Anke Pranz    Unternehmensberatung & Organisationsentwicklung 

           Systemoptimierung

Strategie und Führung

Bei der Unternehmensführung handelt es sich um eine Form des Managements. Zu ihr gehören  die Planung, Organisation, Koordination, Leitung und Kontrolle des gesamten Unternehmens. Die Unternehmensführung bestimmt die Identität eines Unternehmens und ist das wichtigste Element bei der Gestaltung der Unternehmenspolitik. Sowohl die bisherigen, die gegenwärtigen und auch die zukünftig geplanten Entwicklungen und Aktivitäten werden hier koordiniert. Fehler die in der Vergangenheit gemacht worden sind, können häufig nur durch eine Kurskorrektur neu ausgerichtet werden um so die Zukunft neu zu gestalten.

Der Unternehmer spielt hier die entscheidende Rolle. Mit seinemFührungsstil und eindeutigen Anordnungen, Entscheidungen und einem effektiven Prozesscontrolling, lenkt er seine Mitarbeiter und gibt dem Unternehmen ein Gesicht in der Öffentlichkeit. Ihm unterliegt die Gesamtplanung und er gibt dem Unternehmen somit eine nachhaltige Struktur. In größeren Unternehmen umfasst diese Aufgabe vorwiegend strategische Bereiche, während in kleineren Unternehmen eher Aufgaben im operativen Bereich anfallen.

Zur Kernaufgabe der Geschäftsleitung gehört die Führung des gesamten Unternehmens. Führen bedeutet Verantwortung übernehmen. Dies beinhaltet die Leitung des Unternehmens, die Darstellung der Firma nach Außen und die Sicherung des Fortbestands in Form einer geregelten Unternehmensnachfolge.

Hier sehe ich meine Aufgabe als Systemischer Coach, Sie bei diesem Prozess zu coachen und bei der erfolgreichen Umsetzung zu begleiten.

Eine erfolgreiche Unternehmenspolitik beinhaltet diese Faktoren:

-        Unternehmensvision

-        Unternehmensstrategie

-        Unternehmensziele

-        Unternehmensleitlinien und Regeln

-        Unternehmenswerte

-        Unternehmensmission

-        Unternehmenskommunikation

-        Unternehmensaußendarstellung


Jeder dieser Faktoren sollte genau feststehen. Wird ein Faktor nicht berücksichtigt, gerät das Unternehmen über kurz oder lang in eine Schieflage. Wichtig ist hier auch, dass die Faktoren regelmäßig überprüft werden und dem Unternehmen entsprechend anzupassen.

Stellen Sie sich häufig Fragen wie diese:

  • Ist mein Unternehmen zukunftsfähig?
  • Wer wird mein idealer Nachfolger?
  • Kann ich meine Zielerreichung verbessern?
  • Wie positioniere ich mich besser?
  • Wie erreiche ich meine Vision?
  • Müssen Prozesse verändert werden, damit ich meine Ziele erreiche?
  • Habe ich zufriedene Mitarbeiter?


Dann nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf.

In einem ersten Gespräch können Sie mir Ihre Situation erklären und vor Ort nehmen wir den Sachverhalt dann gemeinsam unter die Lupe. Nach einer Bestandsaufnahme teile ich Ihnen meine Einschätzung mit und die damit verbundenen Kosten. Sind Sie einverstanden, können wir direkt starten.

 Führen Sie Ihr Unternehmen so, wie es am besten zu Ihrer Persönlichkeit passt. Führen Sie in Ihrem eigenen Stil.

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